ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА    
ПРИЛОЖЕНИЯ    

 

 

Менеджер по персоналу в любой компании выполняет важные функции, связанные с руководством коллективом, развитием персонала, повышением уровня его компетенции и т.д. Однако профессия эта появилась сравнительно недавно и за несколько десятилетий стала одной из основных в руководстве фирмы.

 

1.1.Эволюция подходов к управлению персоналом.
За время формирования взглядов на функции и особенности управления персоналом сменилось множество мнений и понятий. Изменились и подходы к управлению персоналом. В целом можно выделить три основных подхода, каждый из которых имеет свои недостатки и преимущества. 
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Одна из важнейших составных управленческой деятельности — управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления — обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению — экономического, органического и гуманистического.
Экономический подход
Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей

 

1.2 Функции менеджера по персоналу
Профессия менеджера по персоналу включает в себя не только решение кадровых вопросов, но и выполнение ряда других функций. Возникает много споров о том, какие функции являются основными, какие второстепенными, а какие вообще не имеют отношения в HR-менеджменту.
Еще 5–6 лет назад редкая компания могла похвастаться наличием в своем штате менеджера по персоналу. Сущность этой профессии была не очень понятна руководителям предприятий. К тому же набор должностных обязанностей такого специалиста ограничивался подбором персонала и ведением кадрового делопроизводства.
Сегодня рейтинг этой профессии один из самых высоких. Наличие менеджера по персоналу в штате фирмы – уже не роскошь, а продиктованная временем необходимость. Более того, все крупные компании уже сформировали полноценные службы по управлению персоналом, включающие рекрутеров, тренеров, психологов и др.
Споры о роли и функциях HR-менеджеров в современном бизнесе ведутся как в России, так за рубежом. В течение долгого времени в западных организациях роль профессионалов в области управления человеческими ресурсами традиционно заключалась в «сопровождении» политики руководства. В большинстве случаев они прекрасно справлялись с этими функциями, но их вмешательство в те или иные процессы часто расценивалось другими членами коллектива как препятствие для работы. В тот момент, когда кадровый менеджмент начал развиваться в России, эта тенденция стала очевидной.

 

1.3. Роль кадровой службы в процессе управления организацией
Кадровая служба принимает участие в управлении персоналом организации и способствует слаженному и взаимосвязанному функционированию подразделений фирмы. Рассмотрим основную роль и функции кадровой службы.
Кадровая служба – совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратеги развития кадров, но и использования трудового законодательства, реализация социальных программ, как федерального, так и не федерального уровня.
Таким образом, кадровая служба является основным структурным подразделением компании по управлению кадрами, на которую возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. При определении круга задач по управлению персоналом условно выделяются основные и дополнительные задачи. В числе её основных задач можно выделить такие как социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и межличностных взаимоотношений, отношения руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивации; регулирование правовых вопросов трудовых отношений; соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда. К дополнительным следует отнести задачи, которые могут выполняться совместно с основными, но, как правило, управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние (по отношению к службе персонала) подразделения.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

 1.      Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с
англ. — М.: Сирин, 2002. - 256 с.
2.      Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. —
М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.
3.      Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2005. – 368 с.
4.      Бычин В.Б., Малинин С.Д. Нормирование труда: Учебник/
Под ред. Ю.Г. Одегова. — М.: Экзамен, 2002. — 320 с.
5.      Ведерникова Н., Гендлер Г. Информационная асимметрия на
российском рынке труда // Человек и труд. 2001. № 2. С. 57—59.
6.      Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. - 498 с.
7.      Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на
промышленных предприятиях: Учебник. - М.: Норма, 2003. - 400 с.
8.      Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.
9.      Ильин И., Кузнецов Г. Производительность труда: вверх по
лестнице, идущей вниз // Человек и труд. 2002. № 5. с. 73-77.
10. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография. - М.: Экономика и финансы, 2002. - 168 с.
11. Лурия А.Р. Курс общей психологии «Психология памяти». - М.: Издательство МГУ,  1970. – 425 с.
12. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 448 с.
13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»«, 2001. - 376 с.
14. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруденция, 2002. - 304 с.
15. Маслоу А. Маслоу о менеджменте. – С-Пб.: Питер, 2003
16. Мухина И. Взаимосвязь экономики и демографии // Чело-
век и труд. 2001. № 3. С. 52-53.
17. Оплата труда и ее законодательное регулирование // Человек
и труд. 2001. №6. С. 46-53.Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Кадры предприятия. – СПб: «Издательский дом Герда», 2002. – 592 с.
18. Пашуто В.В. Организация и нормирование труда на предприя-
тии: Учебное пособие. — Минск: Новое знание, 2001. - 304 с.
19. Положение о Департаменте федеральной службы занятости
населения по субъекту Российской Федерации // Человек
и труд. 2001. №2. С. 52-56.
20. Практическое руководство по менеджменту: Международный опыт достижения успеха / Пер. с англ. О.А.Волмянская, Э.И.Волмянский. - Мн.: ООО «Новое знание», 1998. - 262 с.
21. Слезингер Г.Э. Социальная экономика: Учебник. — М.: Дело
и Сервис, 2001.- 368 с.
22. Соловьев А.А. Вопросы занятости и трудоустройства. — М.: Приор, 2000. - 96 с.
23. Сопцов В. Активной политике доходов альтернативы нет //
Человек и труд. 2001. №6. С. 16-19.
24. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «HRC. Кадровый клуб». «Книжный мир». 2001.- 240 с.
25. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Норма —
ИНФРА-М, 2002.-208 с.
26. Туровец О.Г., Бухалков М.И. и др. Организация производства и управление предприятием: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.-528 с.
27. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002.- 512 с.
28. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. – 1200 с.
29. Чернейко Д. Рынку труда необходим действенный регулирующий механизм //Человек и труд. 2001. № 6. С. 20—22.
30. Шадрин В., Харламов А. Реформа службы занятости: первые
результаты, первые трудности // Человек и труд. 2001. № 2. С. 49-51.
31. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 336 с. 
32. Щукин В. «Проблемное поле», или Почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала //Человек и труд. 2001. № 6. С. 76-79.

 

Вы можете также заказать новую дипломную работу. Предлагаем ознакомиться с условиями и расценками в разделе Заказать диплом.